ケース②／ひとり法人成りの会社経営者

8年近く個人事業主として働くなかで、人生賭けて取り組みたい新事業が見つかりました。とはいえ、その事業を始めるには法人化が必須。売上の見通しも立たないのに挑戦していいものか迷っていたところ背中を押してくれたのがサイオンアカデミーさんでした。

印象的だったのは、最初に人生の長期計画表を作成したことです。今後訪れる子どもの受験や親の介護を見据えたうえで、自分が仕事に没頭できる期間を想定し、会社の5カ年計画を作成しました。

売上の目標設定においては、当初、自分の想定を超える目標額を提案され、私が受け入れられない場面もありました。その際、弱気プランはそのまま残し、強気なプランも新たに作成するのはどうかと、
不安な気持ちに寄り添った提案をしてくださったのは忘れられません。

その結果、大きなチャンスを掴むことができ、弱気プランの3倍の売上を達成。強気プランの目標も大幅にクリアしました。これも、強気な目標を設定したことで、「想定を超える売上をどう上げられるか」と必死に考えて行動できたからでしょう。もしあの弱気プランだけで、事業を走り出していたら、今と同じスピード感で進むことはできなかったと思います。目標を設定し、あとで振り返ることの大切さを実践で学ぶことできました。

先日、今期の計画目標を作成したばかりですが、その際も強気プランと弱気プランを作成しました。両プランの固定費や先行投資予算などを細かく決めているため、仕事の意思決定が早くなったと感じます。「売上があまり立たないけど経験としてやっておきたい攻めの仕事」や「売上維持のためにやっておくべき守りの仕事」などへ、お金と時間をどのように配分するのがベストかを事前に描けているからだと思います。

また、定期的な1on1MTGに加えて、「戦略MG研修」という経営を学べるボードゲームに参加できるのも魅力の一つ。ゲームがうまくいかない理由が、自分が抱えている弱みや課題と重なることが多いのが面白いですね。こうして、ゲームを通して客観的に自分の思考の癖に気づくことができ、サイオンアカデミーさんにフィードバックをもらえるのもありがたいです。